QuickSight 到 Power BI 的迁移:完整的企业框架 (2025)
将您的企业 BI 平台从 Amazon QuickSight 迁移到 Microsoft Power BI 是一项重大战略举措,它将您从独立服务转变为深度集成的分析生态系统。由于这条路径没有可用的自动化工具,该项目是一个细致的手动重建,需要强大且经过验证的策略。
GigXP.com 的这份综合指南为这一复杂的过渡提供了明确的框架。我们引导您度过每一个关键阶段,从最初的总拥有成本 (TCO)分析和战略规划到连接 AWS 数据源的精细技术执行,将复杂的计算转化为德国DAX指数, 复制行级安全性 (RLS),以及现代化的可视化。准备好超越简单的“直接迁移”,并执行成功的、面向未来的分析迁移。
吉格XP |企业 BI 迁移:QuickSight 到 Power BI
千兆XP.com
从 Amazon QuickSight 过渡到 Microsoft Power BI 的综合指南
战略原理和平台比较
迁移 BI 平台的决定是一项重大的战略任务。从 Amazon QuickSight 过渡到 Microsoft Power BI 是从以 AWS 为中心的云原生服务向深入嵌入更广泛的 Microsoft 生态系统的综合分析平台的转变。一个重要的发现是这条路径缺乏自动迁移工具,使得该过程主要是手动工作,专注于细致的重建。
功能比较表:QuickSight 与 Power BI
| 功能类别 | 亚马逊 QuickSight | 微软Power BI | 关键差异化因素 |
|---|---|---|---|
| 建筑学 | 完全托管、无服务器、基于浏览器 | 基于客户端的开发(桌面),用于托管/共享的云服务 | Power BI 的架构是更广泛的集成平台(Fabric、M365)的一部分。 |
| 数据引擎 | SPICE(内存中柱状) | VertiPaq 引擎(内存柱状)和 Power Query (M) | Power BI 的双引擎方法将 ETL 与分析分开,提供更强大的功能。 |
| 数据建模 | 简单的连接,有利于平面表 | 支持复杂的关系模型(星型模式) | Power BI 以模型为中心的方法对于复杂分析更为强大。 |
| 计算语言 | 专有函数库 | DAX(数据分析表达式)和 M(Power Query) | DAX 是一种更强大、更复杂的语言。 |
| 可视化 | 用户友好的标准视觉效果 | 广泛的库、自定义视觉市场、深度格式化控制 | Power BI 提供极其卓越的可视化功能。 |
| 人工智能/机器学习能力 | Amazon Q (NLQ),异常检测 | Copilot、快速洞察、分解树、Azure ML 集成 | Power BI 拥有更广泛、更成熟的集成 AI 功能套件。 |
| 治理 | 用户/组权限,通过规则文件的 RLS | 工作空间、精细角色、通过 DAX 的 RLS、经过认证的内容 | Power BI 提供了更全面的企业级治理框架。 |
交互式 TCO 场景分析
这两个平台的定价理念根本不同。使用下面的按钮可了解不同组织场景的预计年度总拥有成本 (TCO)。此分析包括许可证、估计的基础设施和数据出口费用。
小团队
中级
大型企业
迁移框架:分阶段方法
成功的迁移需要结构化、有条理的方法。我们建议采用基于 Microsoft 经过验证的方法的分阶段框架,该框架针对 QuickSight 到 Power BI 过渡的具体挑战而量身定制。
第一阶段:迁移前评估和规划
整个项目的基础。这是主要的风险评估活动,从一般意图转向具体的、数据驱动的计划。主要活动包括:
- 库存资产:对所有分析、仪表板、数据集、计算字段和安全规则进行编目。区分 Direct Query 和 SPICE 数据集。
- 分析使用情况:利用 QuickSight 指标来确定高影响力、关键业务报告的优先级。数据驱动的优先级是关键。
- 合理化和退休:正式淘汰多余、过时或未使用的资产。这减少了迁移范围和未来的混乱。
- 定义范围:为每项资产选择“直接迁移”(复制)或“现代化”(重新设计)方法。现代化是首选。
- 组建团队:定义项目经理、数据架构师、DAX 开发人员、BI 开发人员和业务分析师的角色。
第 2 阶段:概念验证 (POC) 和解决方案设计
POC 阶段旨在解决未知问题、验证假设并尽早降低风险。它应该对最重要的架构差异进行压力测试。
- 选择 POC 候选人:选择 2-3 个不同复杂程度(简单、复杂数据模型、计算量大)的仪表板来测试不同的挑战。
- 设计目标架构:完成 Power BI 工作区策略、数据网关配置(例如,在 EC2 实例上)和语义模型方法(共享与单独)。
- 执行POC:手动重建报告以验证可行性、完善工作量估计并收集性能基线。
- 目前的调查结果:与利益相关者共享结果、完善的计划和风险评估,以确保完整迁移的最终批准。
第三阶段:技术执行与重建
此阶段涉及解构 QuickSight 资产并在 Power BI 以模型为中心的范例中重建它们的详细技术工作。这包括数据层迁移、语义模型重建、DAX 转换和表示层重建。
第 4 阶段:迁移后运营和优化
该项目不会在部署时结束。此阶段对于确保准确性、性能、信任和广泛的用户采用至关重要,最终实现 QuickSight 的受控和完全退役。
数据层迁移:连接到 AWS 源
与现有 AWS 数据源建立可靠、高性能且安全的连接是一个基础步骤,由于跨云架构,会对性能和成本产生重大影响。
连接到 Amazon Redshift
Power BI 为 Redshift 提供了成熟的本机连接器。关键决策涉及连接模式和安全性。
- 连接模式:选择之间进口(最佳性能,将数据加载到 Power BI)和直接查询(实时数据,性能取决于Redshift)。一般建议进口。
- 网关配置:Power BI 数据网关(理想情况下安装在与 Redshift 位于同一 VPC 中的 Windows EC2 实例上)需要从 Power BI 服务进行数据刷新和 DirectQuery。
- 安全:配置 Microsoft Entra ID (Azure AD) 单点登录以实现无缝、安全的身份验证。
连接到 Amazon S3
Power BI 缺乏用于查询 S3 中文件的直接本机连接器。推荐的方法是使用中介服务。
推荐模式:使用 AWS Athena
AWS Athena 允许您对 S3 中的文件运行标准 SQL 查询。然后,Power BI 可以直接连接到 Athena,像传统数据库一样处理您的 S3 数据。这是最强大且可扩展的模式。
-- Step 1: In AWS Athena, define the table over your S3 data.
CREATE EXTERNAL TABLE my_s3_data (
order_id INT,
customer_name STRING,
order_date DATE,
sales_amount DECIMAL(10,2)
)
ROW FORMAT SERDE 'org.apache.hadoop.hive.serde2.OpenCSVSerde'
LOCATION 's3://your-bucket-name/your-data-folder/';
-- Step 2: In Power BI Desktop, use the "Get Data" -> "Amazon Athena" connector.
-- Power BI can then run standard SQL against this table.
-- SELECT * FROM my_s3_data;
其他图案:对于较小的任务,可以在 Power BI 中使用 Python 脚本(使用 boto3)。对于企业 ETL,AWS Glue 或 Azure 数据工厂等工具可以将数据从 S3 移动到 Azure 本机存储(例如 Azure SQL 数据库),以获得最佳性能。
语义模型和表示层
这个过程不是直接转换,而是重新实现。重点从 QuickSight 以可视化为中心的方法转移到 Power BI 强大的以模型为中心的范例。首先构建可扩展的模型,然后生成报告。
DAX 转换指南:QuickSight 到 Power BI
将 QuickSight 计算字段转换为 DAX 是技术上最具挑战性的任务。直接的、一对一的翻译几乎是不可能的。使用下面的搜索来查找常见 QuickSight 模式的 DAX 等效项。
| QuickSight 模式 | 类别 | DAX 等值 | 关于范式转变的注释 |
|---|---|---|---|
sum({Sales}) |
总计的 | SUM() |
直接翻译。在 DAX 中,这被定义为“度量”。 |
ifelse(condition, then, else) |
有条件的 | IF()或者SWITCH() |
德国DAX指数IF通常在度量中使用,并且条件可能需要是聚合。 |
sumIf({Sales}, {Country} = 'USA') |
条件聚合 | CALCULATE(SUM(), FILTER()) |
DAX 通过将聚合器与CALCULATE,它修改过滤器上下文。 |
dateDiff(...) |
日期 | DATEDIFF() |
简单映射,通常在计算列中完成。 |
sumOver({Sales}, [{Country}]) |
窗口/液位感知 | 通过模型关系隐式 | 最大的范式转变。没有SUMOVER在德国DAX指数中。这是由数据模型关系隐式处理的。 |
runningSum(...) |
窗口/运行总计 | CALCULATE与时间智能 |
需要一个复杂的 DAX 模式来修改日期过滤器上下文。 |
periodOverPeriodDifference(...) |
窗口/时间智能 | DATEADD()或者SAMEPERIODLASTYEAR() |
DAX 使用一系列在专用日期表上运行的时间智能函数。 |
视觉映射和增强
重建视觉效果是现代化的一个机会。不要只是复制;利用 Power BI 的卓越功能增强用户体验。
| QuickSight 视觉 | Power BI 等效项 | 提升机会 |
|---|---|---|
| 折线图 | 折线图、面积图、组合图 | 使用分析窗格添加趋势线、预测和异常检测。 |
| 数据透视表 | 表格、矩阵 | 使用矩阵视觉效果获得卓越的分层钻取功能。 |
| 地理空间图 | 地图、填充地图、Azure 地图、ArcGIS 地图 | 利用 ArcGIS Maps 叠加人口统计数据或执行行驶时间分析。 |
| 关键绩效指标 | 卡片、多排卡片、KPI可视化 | 使用专用的 KPI 视觉效果来显示目标的状态。与 Power Automate 集成以触发警报。 |
治理和安全复制
技术执行的最后一步是复制安全模型。 Power BI 的框架更加集成和强大,依赖于工作区和 DAX 驱动的安全规则。
映射用户和组
QuickSight 组映射到 Power BI 工作区角色。最佳实践是使用 Microsoft 365 或 Azure AD 安全组来控制工作区成员身份,而不是分配单个用户。
- QuickSight 组→Power BI 工作区角色(管理员、成员、贡献者、查看者)。
- 将安全组分配给这些角色以实现可扩展的管理。
转换行级安全性 (RLS)
QuickSight RLS 使用将用户映射到数据值的规则文件。 Power BI RLS使用DAX直接在数据模型中实现,更加强大和动态。
RLS 迁移步骤:
- 从 QuickSight 中提取用户到数据的映射规则。
- 在 Power BI Desktop 中,转到建模 → 管理角色并创建一个新角色(例如“区域经理”)。
- 为角色编写 DAX 过滤器表达式。动态模式是最佳实践。
- 发布到 Power BI 服务并将用户/组分配给角色。
-- Example: Dynamic RLS DAX Expression
-- This expression on the 'Sales' table filters it based on the region
-- assigned to the logged-in user in a separate 'UserPermissions' table.
[Region] = LOOKUPVALUE(
'UserPermissions'[Region],
'UserPermissions'[UserEmail],
USERPRINCIPALNAME()
)
迁移后:验证、采用和停用
重建最后一个报告时,迁移项目并未结束。此阶段对于确保解决方案准确、高性能、可信和广泛采用至关重要。
交互式验证和 UAT 检查表
推动用户采用
针对性培训
针对不同的用户角色制定不同的培训路径。 “消费者”需要学习如何与报表交互,而“创造者”则需要有关 Power BI Desktop、数据建模和 DAX 的更深入培训。
赋能冠军
从业务部门中识别热情的高级用户。为他们提供高级培训,让他们能够提供同行支持并充当新平台的倡导者。
系统退役:受控的日落
最后一步是正式停用旧版 Amazon QuickSight 环境。必须对此进行规划和控制,以实现成本节约并消除用户困惑。使用此交互式清单来跟踪进度。
主要挑战和战略建议
认识到主要挑战是缓解这些挑战的第一步。组织应预见并计划应对以下障碍。
常见的迁移陷阱
手动重建势在必行
缺乏自动化工具意味着每个仪表板、数据模型和计算都必须从头开始重建。低估人工工作量是导致时间安排和成本超支的最常见原因。
计算和逻辑翻译复杂度
QuickSight的功能和Power BI的DAX之间的概念差距是最大的技术风险。简单的函数到函数映射是不够的,而且常常是不正确的。
跨云性能和成本损失
当 Power BI (Azure) 查询 AWS 中的数据时,网络延迟和 AWS 数据出站费用是重大挑战。这必须在架构中明确解决。
分析师的结论性建议
1. 投资模型优先的方法
专注于设计强大、集中的 Power BI 语义模型。这是可扩展、可管理且高性能的 BI 生态系统的基础。
2. 获得先进的 DAX 和数据建模专业知识
认识到将复杂的业务逻辑转换为高性能 DAX 需要专业技能。这项投资是降低技术风险的最重要因素。
3.拥抱现代化,而不仅仅是复制
将迁移视为合理化和改进组织分析组合的战略机会。抵制执行简单的“提升和转移”的诱惑。
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