雖然 Apple Vision 正在努力尋找受眾，但許多人都想知道它在庫比蒂諾目錄中的位置。蘋果的虛擬耳機會追隨牛頓的命運嗎？
個人數位助理：PDA
1993 年 8 月，當約翰·斯卡利 (John Sculley) 展示牛頓模型時，他更多的是疲憊而不是興奮。該專案花費的時間比預期要長得多：其開發始於 1987 年，多次差點被取消。最初，Newton 是一款 A4 格式的觸控螢幕平板電腦，非常讓人想起 Alan Kay 的 Dynabook 概念。
1992年，John Sculley 大張旗鼓地提出了 PDA 的概念：個人數位助理。當他估計個人數位助理 (PDA) 市場的營業額到 20 世紀末將達到 3 兆美元時，他充分說明了這一點。然而，在幕後，一切都還沒準備好。無論是硬體、作業系統還是設計。最終產品還沒有命名（他們正在猶豫要選擇 BrainAmplifier、KnowPad、PowerEnabler 還是 ZippyPad）。然而，巨額營業額的響亮宣布讓競爭對手垂涎欲滴。
牛頓：一場革命
幾個月後，牛頓宣布了這樣一句話：這不是產品或技術，而是一場革命
。該演示讓觀眾感到高興，儘管他們看到牛頓看起來比實際情況更好。在競爭方面，出現了恐慌，每個人都開始開發自己的PDA，認為這是下一個成長市場。即使在發布之前，Newton 也將面臨 AT&T、卡西歐、微軟、索尼、摩托羅拉甚至 General Magic 等行業巨頭的競爭對手。
雖然牛頓的發布標誌著斯卡利職業生涯的巔峰，但這也標誌著他的垮台。事實上，他不得不宣布創紀錄的虧損，並被指責對牛頓過於關心，而對蘋果整體照顧不夠。
儘管牛頓在當時是一個令人印象深刻的產品，但它在經濟上仍然是失敗的。。儘管有一些有趣的改進，例如 MessagePad 110（Jony Ive 為 Apple 設計的第一款產品）或具有大螢幕和 4 MB RAM 的 MessagePad 2100，但它仍將無法找到自己的市場。
PalmPilot：另一種方法
不過，比賽還是成功了。除此之外，我想到的是 PalmPilot。它們在硬體和軟體方面都比牛頓先進得多，但其優點是價格便宜，大約是牛頓的一半。為了示範這兩種方法之間的差異，我們來談談記筆記。在牛頓上，您可以使用手寫筆書寫，就像在紙上書寫一樣。然後系統開始識別您的書寫並將其轉換為文檔，就像用鍵盤書寫一樣。當它起作用時，它就是神奇的。另一方面，當它不起作用時，就會非常令人沮喪。當漫畫甚至《辛普森家庭》都嘲笑牛頓的錯誤的角色識別能力時，牛頓將成為全世界的笑柄。
在 PalmPilot 上，情況有所不同。這些機器沒有足夠的 RAM 和 CPU 能力來完成與 Newton 相同的任務。Palm 決定創建自己的系統，稱為 Graffiti，一種使用者必須熟記才能書寫的替代字母表。不如 Apple 實施的解決方案優雅，但一旦學會，Graffiti 比 Newton 有效得多。
這就是我們與 Apple Vision Pro 建立聯繫的地方。Cupertino 耳機比競爭對手更先進，尤其是 Meta Quest，無論是在材料品質、感測器數量、螢幕解析度等方面。然而，價格差異如此之大，市場選擇了元任務 3S低於 400 歐元而不是幾乎貴十倍（！）。就像市場選擇 PalmPilot 的價格是 Newton 的一半一樣。
Apple Vision Pro 的競爭解決了它的所有缺點：太重，太不舒服，生產太複雜，並且有外部電池，自主性不足。當時發現的 Newton 缺陷是 PalmPilot 所沒有的。
在 1990 年代末，當史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 重新掌管蘋果公司時，牛頓被拋棄了，這讓狂熱愛好者們非常沮喪。事實上，公司的財務狀況陷入困境，沒有任何理由花掉開發各種牛頓產品所產生的資金。此外，最初的項目是約翰·斯卡利(John Sculley) 的孩子，他在1985 年將史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 趕了出去。時，這一定會導致天平的傾斜。
取消復活
然而，牛頓背後的思想並沒有隨之消亡。你可以說牛頓是一種超前的智慧型手機。事實上，當時還沒有真正的蜂窩網路或 WiFi/藍牙。此外，所有繼續開發 PDA 的競爭對手都已將其產品升級為智慧型手機。例如，我們可以想到 Palm Treo 系列，它是與電話相關的高級 PalmPilot。
我們可以在《為了全人類》的優秀系列中看到如果沒有被取消的話。
在被取消十年後，我們可以認為牛頓在 iPhone 中以重新設計和改進的形式出現了。
因此，我們可以想像 Apple Vision Pro 的未來與 Newton 類似。它可能會被蘋果的下一任執行長取消，對該項目的影響較小。事實上，蒂姆·庫克(Tim Cook) 更接近其職業生涯的結束，而不是開始，Apple Vision Pro 是他最喜歡的項目，就像牛頓(Newton) 之於約翰·斯卡利(John Sculley ) 一樣。此外，蘋果的耳機開發成本很高，並沒有帶來很多資金，而且似乎沒有得到庫比蒂諾的良好支持。
正如開發商指出的那樣大衛史密斯,蘋果平均每週為其虛擬耳機製作三分鐘的內容，如果我們計算發佈時可用的內容。如果我們排除這些初始內容，蘋果平均每週發布兩分鐘的沉浸式內容…這意味著目前，Apple Vision Pro 的新購買者可以在短短兩個多小時內瀏覽蘋果製作的所有獨家內容。
為什麼不想像一下被取消的 Apple Vision Pro 和一款不同但更便宜、更經過深思熟慮的 AR/VR 耳機或眼鏡，然後它們可以找到自己的市場呢？就像 iPhone 是針對智慧型手機時代完全重新設計的牛頓一樣，十年後的 AR/VR 眼鏡可能會是對 Apple Vision Pro 現在功能的全新詮釋。
