虽然 Apple Vision 正在努力寻找受众，但许多人都想知道它在库比蒂诺目录中的位置。苹果的虚拟耳机会追随牛顿的命运吗？
个人数字助理：PDA
1993 年 8 月，当约翰·斯卡利 (John Sculley) 展示牛顿模型时，他更多的是疲惫而不是兴奋。该项目花费的时间比预期要长得多：其开发始于 1987 年，多次差点被取消。最初，Newton 是一款 A4 格式的触摸屏平板电脑，非常让人想起 Alan Kay 的 Dynabook 概念。
1992年，John Sculley 大张旗鼓地提出了 PDA 的概念：个人数字助理。当他估计个人数字助理 (PDA) 市场的营业额到 20 世纪末将达到 3 万亿美元时，他充分说明了这一点。然而，在幕后，一切都还没有准备好。无论是硬件、操作系统还是设计。最终产品还没有命名（他们正在犹豫是选择 BrainAmplifier、KnowPad、PowerEnabler 还是 ZippyPad）。然而，巨额营业额的响亮宣布让竞争对手垂涎欲滴。
牛顿：一场革命
几个月后，牛顿宣布了这样一句话：这不是产品或技术，而是一场革命
。该演示让观众感到高兴，尽管他们看到牛顿看起来比实际情况更好。在竞争方面，出现了恐慌，每个人都开始开发自己的PDA，认为这是下一个增长市场。即使在发布之前，Newton 也将面临 AT&T、卡西欧、微软、索尼、摩托罗拉甚至 General Magic 等行业巨头的竞争对手。
虽然牛顿的发布标志着斯卡利职业生涯的巅峰，但这也标志着他的垮台。事实上，他不得不宣布创纪录的亏损，并被指责对牛顿过于关心，而对苹果整体照顾不够。
尽管牛顿在当时是一个令人印象深刻的产品，但它在经济上仍然是失败的。。尽管有一些有趣的改进，例如 MessagePad 110（Jony Ive 为 Apple 设计的第一款产品）或具有大屏幕和 4 MB RAM 的 MessagePad 2100，但它仍将无法找到自己的市场。
PalmPilot：另一种方法
不过，比赛还是取得了成功。除其他外，我想到的是 PalmPilot。它们在硬件和软件方面都比牛顿先进得多，但其优点是价格便宜，大约是牛顿的一半。为了演示这两种方法之间的差异，我们来谈谈记笔记。在牛顿上，您可以使用手写笔书写，就像在纸上书写一样。然后系统开始识别您的书写并将其转换为文档，就像用键盘书写一样。当它起作用时，它就是神奇的。另一方面，当它不起作用时，就会非常令人沮丧。当漫画甚至《辛普森一家》都嘲笑牛顿的错误的角色识别能力时，牛顿将成为全世界的笑柄。
在 PalmPilot 上，情况有所不同。这些机器没有足够的 RAM 和 CPU 能力来完成与 Newton 相同的任务。Palm 决定创建自己的系统，称为 Graffiti，一种用户必须熟记才能书写的替代字母表。不如 Apple 实施的解决方案优雅，但一旦学会，Graffiti 比 Newton 有效得多。
这就是我们与 Apple Vision Pro 建立联系的地方。Cupertino 耳机比竞争对手更先进，尤其是 Meta Quest，无论是在材料质量、传感器数量、屏幕分辨率等方面。然而，价格差异如此之大，市场选择了元任务 3S低于 400 欧元而不是几乎贵十倍（！）。就像市场选择 PalmPilot 的价格是 Newton 的一半一样。
Apple Vision Pro 的竞争解决了它的所有缺点：太重，太不舒服，生产太复杂，并且带有外部电池，自主性不足。当时发现的 Newton 缺陷是 PalmPilot 所没有的。
上世纪 90 年代末，当史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 重新掌管苹果公司时，牛顿被抛弃了，这让狂热爱好者们非常沮丧。事实上，公司的财务状况陷入困境，没有任何理由花掉开发各种牛顿产品所产生的资金。此外，最初的项目是约翰·斯卡利 (John Sculley) 的孩子，他在 1985 年将史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 赶了出去。毫无疑问，当我们知道苹果联合创始人有多么怨恨时，这一定会导致天平的倾斜。
取消复活
然而，牛顿背后的思想并没有随之消亡。你可以说牛顿是一种超前的智能手机。事实上，当时还没有真正的蜂窝网络或 WiFi/蓝牙。此外，所有继续开发 PDA 的竞争对手都已将其产品升级为智能手机。例如，我们可以想到 Palm Treo 系列，它是与电话相关的高级 PalmPilot。
我们可以在《为了全人类》的优秀系列中看到如果没有被取消的话。
在被取消十年后，我们可以认为牛顿在 iPhone 中以重新设计和改进的形式出现了。
因此，我们可以想象 Apple Vision Pro 的未来与 Newton 类似。它可能会被苹果的下一任首席执行官取消，对该项目的影响较小。事实上，蒂姆·库克 (Tim Cook) 更接近其职业生涯的结束，而不是开始，Apple Vision Pro 是他最喜欢的项目，就像牛顿 (Newton) 之于约翰·斯卡利 (John Sculley) 一样。此外，苹果的耳机开发成本很高，并没有带来很多资金，而且似乎没有得到库比蒂诺的良好支持。
正如开发商指出的那样大卫·史密斯,苹果平均每周为其虚拟耳机制作三分钟的内容，如果我们计算发布时可用的内容。如果我们排除这些初始内容，苹果平均每周发布两分钟的沉浸式内容……这意味着目前，Apple Vision Pro 的新购买者可以在短短两个多小时内浏览苹果制作的所有独家内容。
为什么不想象一下被取消的 Apple Vision Pro 和一款不同但更便宜、更经过深思熟虑的 AR/VR 耳机或眼镜，然后它们可以找到自己的市场呢？就像 iPhone 是针对智能手机时代完全重新设计的牛顿一样，十年后的 AR/VR 眼镜可能会是对 Apple Vision Pro 现在功能的全新诠释。
