苹果硅：为什么苹果为TSMC的利益掉下了英特尔

2009年是苹果在半导体的棋盘上饰演第一批棋子的那一年。当时，英特尔在计算机上统治了最高，而三星则占据了移动跳蚤的生产。库比蒂诺巨人，已经是一个先驱两年前，非常正确地预期这种技术依赖的限制。

然后，苹果从事一个雄心勃勃的项目：开发自己的处理器架构获得自主权。

当苹果敢于不同的思考时

16年前，在2009年，移动半导体部门正在发生变化。苹果意识到垂直整合的挑战，已经发起了个性化处理器的开发与三星铸造厂。

为iOS环境衡量的Apple处理器迅速建立了新的性能标准。它们针对移动应用程序进行了优化的独特设计是能源效率和计算功率的一个例子。三星尽管其工业精通及其Exynos处理器，但未能再现这种共生。

三星在智能手机世界中令人眼花sip乱的上升改变了力量的平衡。苹果（Apple）预计过度依赖的风险开始了铸造厂市场的勘探。 Intel Custom Foundry和Texas仪器作为潜在的替代品，但是他们各自的局限性很快出现了。英特尔（Intel）是他的垂直模特的囚徒，并未掌握裁缝制作的微妙之处。尽管具有专业知识，但得克萨斯州的仪器并未拥有苹果野心所需的先进雕刻技术。

对技术自主权的追求是该行业发生巨大转变的主要症状：适应性和个性化超越了制造过程的简单控制，已成为卓越的真正标志。一种已经预先结出跳蚤出现的进化。

英特尔为什么不说服苹果

2011年在英特尔和苹果之间的分离中尤为重要。当时在公司负责人的保罗·奥特利尼（Paul Otellini）认为，苹果的变化是多汁的机会。他使苹果加工机显然不可阻挡的逻辑依赖的提议：英特尔已经控制了Mac的跳蚤的生产，为什么不扩展这种合作？

这种方法在与TSMC的谈判中导致了两个月的冻结。该公司试图与苹果建立扎实的合作伙伴关系，以成为其移动设备（包括iPhone和iPad）的主要跳蚤供应商。

这个时期实际上是到期的面对库比蒂诺公司的困境。选择您的历史合作伙伴（英特尔）或更具风险的侧面，由TSMC提出的灵活性。

莫里斯·张（Morris Chang）向苹果总部的运动是半导体行业的关键时刻。 TSMC的创始人了解，处理器的生产正在完全改变：从标准化生产到裁缝制造方法的过渡。他的访问反映了渴望具体证明的愿望TSMC重塑制造过程的能力。

在英特尔在一系列标准化处理器中建立了其在生产中的声誉的地方，TSMC已开发出根本不同的专业知识。 Chang收集的英特尔台湾客户的证词说明了这一分歧：”当客户总是问更多时，我们会适应他的所有要求，甚至满足最荒谬的要求，总是礼貌。另一方面，英特尔从来没有这样工作。在台湾，他们所有的客户都梦想着另一种选择»。

两个不可调节的愿景半导体的制造。一方面，TSMC根据客户的独特需求将每条生产线构想为完全适应性。相反，英特尔保持了工业愿景，而生产渠道的优化超过了个性化。对于试图开发根本新的处理器体系结构的苹果，这种技术灵活性成为决定性标准：TMSC是理想的合作伙伴，这种合作诞生了几代跳蚤推动了它在技术行业顶部的上升。 A系列，M系列：真正的赛车野兽。